Монастырь на острове Череменец простоял больше пяти веков — без единого инвестора, без эскроу-счёта и без маркетинговой стратегии. Это, пожалуй, лучший кейс долгосрочного девелопмента, который я видел.
Когда набережная важнее парковки
Петербург — город, в котором транспортная инфраструктура буквально заперта между водой и историей. «Планировочно город построен так, что у нас нет транспортных дублёров набережных. Мы не можем отключить эти артерии. Хотя понимаем, каким комфортным для пешеходов становится город, когда перекрывается движение, например, во время «Алых парусов»», — цитирует городского чиновника местная пресса.
Это не просто градостроительная проблема. Это инвестиционный контекст. Каждый девелопер, который строит в Петербурге — особенно вблизи воды, — работает в условиях жёсткого планировочного ограничения. Набережные не перепишешь, дублёры не проложишь. И именно в этом, как ни странно, кроется возможность.
Дефицит как инвестиционный актив
Что происходит, когда ресурс невоспроизводим? Он дорожает. Видовые локации у воды в Петербурге — это именно такой ресурс. Их нельзя скопировать, нельзя построить заново, нельзя перенести. Монастырь на острове Череменец стоит там, где стоит, именно потому, что место было выбрано с хирургической точностью: видимость, защищённость, уникальность.
Современные девелоперы работают ровно по той же логике — только с другими инструментами. Апарт-отели у воды, видовые студии, проекты с доступом к набережной — всё это эксплуатирует один и тот же принцип: уникальное место нельзя воспроизвести, его можно только занять. Доходная недвижимость в Петербурге у воды — это не просто квадратные метры, это ставка на невоспроизводимость локации.
Долгосрочное мышление как конкурентное преимущество
Вот вопрос, который я задаю себе каждый раз, когда смотрю на новый проект: этот объект построен на пять лет или на пятьдесят? Ответ многое объясняет — и в качестве строительства, и в логике управления, и в горизонте доходности.
Монастырь на Череменце строился без дедлайна сдачи. Это, конечно, крайность. Но современный рынок апарт-отелей движется именно в сторону более длинного горизонта: управляющие компании, долгосрочные договоры, репутационная зависимость от качества объекта. Девелопер, который думает на 20 лет вперёд, строит иначе, чем тот, кто думает на 3 года.
На мой взгляд, именно здесь проходит водораздел между спекулятивным рынком и инвестиционным. Первый ловит момент. Второй создаёт место.
Если следите за рынком и думаете об инвестициях — есть канал, который разбирает рынок инвестиционной недвижимости изнутри. Автор — практикующий девелопер с портфелем апарт-отелей в Петербурге. Подписаться ВКонтакте
Петербургские набережные — это не проблема трафика. Это карта дефицитных локаций, на которой ещё остались незанятые точки. Кто успеет их занять с правильным продуктом — тот и выиграет на горизонте десятилетия.
