Когда у лидеров рынка начинает скрипеть — это сигнал для всех остальных.
Статистика Единого ресурса застройщиков (ЕРЗ), на которую ссылаются «Известия», звучит просто: первая пятёрка российских девелоперов сдаёт с задержками более 15% жилья. В абсолютных цифрах — 2,4 млн кв. м. Это не стартап без опыта и ресурсов. Это флагманы рынка. И каждый седьмой метр у них уходит с опозданием.
Что за этим стоит
На первый взгляд — цифра не катастрофическая. 15% — это не половина портфеля. Но давайте посмотрим с другой стороны: мы говорим о компаниях с максимальным административным ресурсом, с доступом к проектному финансированию, с отработанными цепочками поставок и тысячами сотрудников. Если даже у них — каждый седьмой метр уходит в просрочку, что происходит у застройщиков второго и третьего эшелона?
Я считаю, что 15% у топ-5 — это индикатор системной проблемы, а не единичных сбоев. Причины понятны: строительная отрасль в последние два года живёт в условиях удорожания материалов, кадрового голода, роста ставок и сжатия спроса. Льготная ипотека, которая долго держала продажи на плаву, была существенно урезана. Продажи упали — а значит, денежный поток от эскроу-счетов стал поступать медленнее.
Эскроу не спасает от задержек
Многие покупатели по-прежнему думают, что механизм эскроу-счетов защищает их от всего. Деньги лежат в банке — значит, всё под контролем. Но это защита от банкротства застройщика, а не от переноса сроков. Юридически просрочка в несколько месяцев — это неустойка. Фактически — это потерянное время, несостоявшийся переезд, продолжение аренды или жизнь на два адреса.
2,4 млн кв. м задержанного жилья — это десятки тысяч семей, которые ждут ключей дольше, чем обещали в рекламном буклете.
Моя позиция
На мой взгляд, эта статистика — важный сигнал для тех, кто сейчас выбирает: покупать жильё в строящемся доме или рассматривать другие инструменты. Я не говорю, что первичка плоха. Но я точно не порекомендую закрывать глаза на репутацию застройщика и его текущий портфель задержек — это минимальная проверка, которую обязан сделать каждый покупатель.
Что будет дальше? Я не жду, что ситуация резко улучшится в 2025 году. Ставки остаются высокими, себестоимость строительства продолжает расти, спрос на первичке не восстановился до пиковых значений. Это означает, что застройщики будут оптимизировать темпы строительства там, где у них меньше продаж и меньше поступлений на эскроу. А значит — задержки никуда не денутся.
Риторический вопрос: а есть ли вообще альтернатива? Есть. Например, апарт-отели с готовой инфраструктурой, работающим управлением и без зависимости от темпов стройки. Не реклама — просто логика диверсификации.
Если следите за рынком и думаете об инвестициях — есть канал, который разбирает рынок инвестиционной недвижимости изнутри. Автор — практикующий девелопер, создатель крупнейшей и самой доходной сети апарт-отелей. Подписаться в Telegram и MAX
А на сегодня всё, друзья. Подписывайтесь на блог, пишите комментарии. И до новых встреч!
