Цифровизация в строительстве работает. Но только до тех пор, пока вы не выходите за стены собственной компании.
Это не моя оценка — это то, что происходит на рынке прямо сейчас. Внутри девелоперских структур процессы действительно ускорились: проектная документация ведётся в BIM, согласования идут через внутренние платформы, финансовые потоки стали прозрачнее. Звучит как прогресс. И это действительно прогресс — но частичный.
Где эффект теряется
Как только девелопер начинает взаимодействовать с внешним контуром — подрядчиками, госструктурами, техническими заказчиками, банками — цифровой эффект испаряется. «Внутри компаний процессы становятся быстрее и прозрачнее. При взаимодействии с внешними участниками часть эффекта теряется: вместо упрощения возникает дублирование и допнагрузка», — и это не просто красивая фраза, это системная проблема.
Что происходит на практике? Компания перешла на электронный документооборот, а подрядчик присылает Word-файлы по почте. Госэкспертиза принимает документы в одном формате, банк-кредитор требует другой, страховщик — третий. В итоге сотрудники тратят время не на работу, а на конвертацию, дублирование и ручной перенос данных из одной системы в другую. Это называется «цифровая иллюзия» — когда технологии есть, но сквозной эффективности нет.
Почему это важно для инвестора
Казалось бы, при чём здесь инвестор в апарт-отель или коммерческую недвижимость? При том, что сроки строительства и стоимость квадратного метра напрямую зависят от операционной эффективности девелопера.
Когда цифровизация работает только «внутри», а на стыках с внешней средой возникают трения — это прямые потери. Срыв сроков сдачи объекта. Рост себестоимости из-за дублирующих процессов. Дополнительная нагрузка на проектные команды. Всё это в конечном счёте отражается на конечном продукте — и на доходности инвестора.
На мой взгляд, разрыв между «оцифрованным» девелопером и его неоцифрованным окружением — один из главных скрытых рисков на рынке прямо сейчас. Его не видно в презентациях и проспектах, но он есть.
Что с этим делать
Я смотрю на это трезво. Полная цифровизация строительной отрасли — это история не на два и не на три года. Это история минимум на десятилетие, потому что она требует синхронизации не только внутри компаний, но и между ними, и с государством. А государство в России меняет регуляторику в области цифровых стандартов строительства медленно и непоследовательно.
Что это означает для выбора объекта инвестирования? Я бы смотрел на то, насколько девелопер выстроил не просто внутреннюю автоматизацию, а сквозные процессы — от проектирования до сдачи объекта и дальнейшего управления. Это видно, если вы глубоко изучаете компанию: скорость ответов, качество документации, наличие собственной управляющей структуры. Девелопер, у которого «цифра» есть только в презентации, — это риск. Девелопер, у которого цифровые процессы работают даже на стыке с внешней средой, — это конкурентное преимущество, которое в итоге транслируется в сроки и доходность.
Неравномерная цифровизация — это не временная проблема роста. Это структурная особенность отрасли, которая будет давить на эффективность ещё долго. И те, кто это понимают, принимают более взвешенные инвестиционные решения.
Если следите за рынком и думаете об инвестициях, есть канал, который разбирает рынок инвестиционной недвижимости изнутри. Автор — практикующий девелопер, создатель крупнейшей и самой доходной сети апарт-отелей. Подписаться в Telegram и MAX
А на сегодня всё, друзья. Подписывайтесь на блог, пишите комментарии. И до новых встреч!
