Дефицит рабочих кадров в строительстве достиг 20–30% от реальной потребности отрасли. Это не цифра из воздуха — это оценки, прозвучавшие на IV Национальной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и управления в строительстве» в СПбГАСУ. И она говорит о рынке недвижимости куда больше, чем любой отчёт об объёмах ввода жилья.
Казалось бы, при чём здесь инвестор, который покупает апартаменты или рассматривает вложения в девелопмент? При том, что кадровый дефицит — это прямая нагрузка на себестоимость строительства. А себестоимость — это цена квадратного метра, сроки сдачи и в конечном счёте доходность вашего актива.
Давайте разберёмся по порядку.
Что происходит на рынке труда в строительстве
На конференции зафиксировали интересный парадокс: управленцев — с избытком, конкуренция среди них высокая. А вот рабочих профессий катастрофически не хватает. 20–30% дефицита — это не точечная проблема одной стройки, это системный сбой отрасли.
Исторически дыру закрывали миграцией. Таджикистан, Узбекистан, Киргизия — строительный сектор России десятилетиями держался на этом трудовом потоке. Но сейчас миграционная политика ужесточается, и работодатели это чувствуют в полной мере. Каналы, которые работали годами, сужаются. А альтернатив пока нет.
Почему молодёжь не идёт в рабочие строительные профессии? Ответ банальный, но от этого не менее точный: низкая привлекательность. Образ каменщика или монтажника в глазах 18-летнего человека проигрывает курьеру маркетплейса или оператору колл-центра. И это не решается одной рекламной кампанией «строитель — это почётно».
Эксперты на конференции предложили два направления: привлекать в вузы преподавателей-практиков и развивать стажировки прямо на предприятиях. Решено создать рабочую группу при консорциуме строительной отрасли Северо-Западного федерального округа. Звучит разумно, но работает в горизонте пяти-семи лет минимум. А стройки стоят прямо сейчас.
Что это значит для рынка недвижимости
Я смотрю на эту историю глазами человека, который следит за инвестиционной недвижимостью. И вижу несколько последствий, которые уже реализуются.
Первое — рост себестоимости. Нехватка рабочих рук означает рост зарплат на стройке. Девелопер вынужден либо платить больше, либо затягивать сроки. Оба варианта стоят денег. В конечном счёте эти деньги закладываются в цену квадратного метра.
Второе — срыв сроков сдачи. Для инвестора, покупающего объект на стадии строительства, это прямой риск. Перенос сдачи на год — это потерянный год арендного дохода.
Третье — давление на новое предложение. Если строить дорого и медленно, объём нового жилья сокращается. Это поддерживает цены на уже готовые объекты — что хорошо для тех, кто уже в рынке, но плохо для тех, кто только входит.
На мой взгляд, кадровый кризис в строительстве — один из недооценённых драйверов роста цен на недвижимость в ближайшие три-пять лет. Его не видно в новостных заголовках, но он методично работает на удорожание квадратного метра.
Если следите за рынком и думаете об инвестициях, есть канал, который разбирает рынок инвестиционной недвижимости изнутри. Автор — практикующий девелопер, создатель крупнейшей и самой доходной сети апарт-отелей. Подписаться в Telegram и MAX
Решение создать рабочую группу при консорциуме СЗФО — шаг правильный, но медленный. Рынок не будет ждать. Девелоперы будут адаптироваться: модульное строительство, автоматизация, более жёсткий отбор подрядчиков. Кто сумеет перестроиться быстрее — тот и выиграет в следующем цикле. А инвестор, который понимает эти механизмы, принимает решения умнее тех, кто смотрит только на ставку аренды.
А на сегодня всё, друзья. Подписывайтесь на блог, пишите комментарии. И до новых встреч!
