Маркетплейс — это не магазин, это инфраструктура. И то, как Wildberries обращается со своими продавцами, напрямую определяет, насколько живым будет малый бизнес в России в ближайшие два года.
Wildberries продлила меры поддержки для продавцов по модели FBS — то есть тех, кто торгует со своего склада — до 31 января 2027 года. Об этом сообщил официальный Telegram-канал объединённой компании Wildberries и Rus (РВБ). Звучит как хорошая новость. Но стоит ли радоваться?
Смотрю на это иначе. FBS-продавцы — это малый бизнес, который несёт все операционные риски сам: хранение, логистика, возвраты. Маркетплейс в этой модели получает комиссию практически без издержек. Поддерживать таких партнёров — не жест доброй воли, а банальный расчёт: уйдут продавцы — упадёт ассортимент — уйдут покупатели. Всё просто.
Почему это важно для тех, кто думает об инвестициях? Потому что маркетплейс-экономика формирует спрос на складскую и торговую недвижимость. Там, где FBS-продавец хранит товар — это не квартира в хрущёвке, это небольшой склад, шоурум или даже апартаменты, переоборудованные под хранение. Рост числа FBS-продавцов = рост спроса на малые коммерческие площади. Для инвестора в недвижимость это сигнал, который легко пропустить.
Продление льгот до 2027 года — это горизонт планирования. Если продавцы получают предсказуемые условия на два года, они будут инвестировать в инфраструктуру. Арендовать площади, расширяться, не сворачиваться. Для владельца коммерческой недвижимости — устойчивый арендатор на горизонте двух лет лучше любого корпоративного договора с опционом на расторжение.
Я не призываю срочно покупать склады под маркетплейс-арендаторов. Но обращаю внимание: экономика маркетплейсов и рынок недвижимости связаны плотнее, чем кажется. Доходная недвижимость в Петербурге, например, всё чаще рассматривается не как жильё, а как часть городской инфраструктуры для малого бизнеса — и это меняет логику оценки активов.
Если следите за рынком и думаете об инвестициях — есть канал, который разбирает рынок инвестиционной недвижимости изнутри. Автор — практикующий девелопер с портфелем апарт-отелей в Петербурге. Подписаться ВКонтакте
Два года предсказуемости — редкость для российского бизнеса. Кто умеет читать между строк, уже понимает, где на этом можно заработать.
